À propos
Depuis plus de 15 ans, j’accompagne des entreprises de services professionnels et des entrepreneurs ambitieux.
En tant que CPA, j’ai occupé des rôles clés en finances et aux opérations (CFO/COO), là où s’entremêlent la vision, les processus, les systèmes, les équipes… et les résultats. Avec le temps, j’ai appris à lire l’écosystème d’une PME. À voir comment chaque décision, même minime, peut avoir un impact bien réel sur la performance, les clients… et les humains.
Et bien souvent, ces décisions se prennent en coulisses, sous pression, dans l’urgence, avec une visibilité parfois très limitée. Garder les clients satisfaits. Maintenir l’équipe motivée. Gérer le quotidien, les imprévus. Planifier l’après. Tout ça en même temps.
C’est pourquoi bien s’entourer est essentiel. Mais trop souvent, tout repose sur l’entrepreneur. Et pour bien piloter son entreprise, pour prendre les bonnes décisions, mieux vaut comprendre ses chiffres… et y voir clair.
Quand ta direction est claire, que tu comprends tes données et la réalité de ton entreprise, tu ne gères plus à l’aveugle : tu pilotes pour vrai.
Mon rôle, c’est d’apporter plus qu’une analyse. C’est de t’aider à reprendre le contrôle, à faire des choix éclairés, à trancher quand il le faut, et à avancer avec structure… et confiance.
Des chiffres clairs. Des décisions assumées. Une entreprise qui avance dans la bonne direction.
Ce n’est pas toujours un vol tranquille. Mais on garde le cap. Et on avance.
Un café ?
En tant que CPA, j’ai occupé des rôles clés en finances et aux opérations (CFO/COO), là où s’entremêlent la vision, les processus, les systèmes, les équipes… et les résultats. Avec le temps, j’ai appris à lire l’écosystème d’une PME. À voir comment chaque décision, même minime, peut avoir un impact bien réel sur la performance, les clients… et les humains.
Et bien souvent, ces décisions se prennent en coulisses, sous pression, dans l’urgence, avec une visibilité parfois très limitée. Garder les clients satisfaits. Maintenir l’équipe motivée. Gérer le quotidien, les imprévus. Planifier l’après. Tout ça en même temps.
C’est pourquoi bien s’entourer est essentiel. Mais trop souvent, tout repose sur l’entrepreneur. Et pour bien piloter son entreprise, pour prendre les bonnes décisions, mieux vaut comprendre ses chiffres… et y voir clair.
Quand ta direction est claire, que tu comprends tes données et la réalité de ton entreprise, tu ne gères plus à l’aveugle : tu pilotes pour vrai.
Mon rôle, c’est d’apporter plus qu’une analyse. C’est de t’aider à reprendre le contrôle, à faire des choix éclairés, à trancher quand il le faut, et à avancer avec structure… et confiance.
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